中建三局对峙企业前进与员工成长偏重，提倡以报酬本，实行人材强企计谋。对新入职员工，经心筹办“3个1”培育大餐，从入职培训、岗前培训、导师带徒三个层面，确保疾速实现职业人身份转换； 甄选优异青年员工，插手星青年培育打算，分卫星、行星、恒星三个阶段，量身定制课程，分批、分层递进培育；聚焦于高端优异人材，出力打造五个才能晋升工程，以国际化的视线，展开针对性、特性化的培育，确保职员才能的高位晋升。
星青年培育打算
青年兴则企业兴，青年强则企业强。青年是三局的但愿和将来，“星青年”是青年中的明星，也是三局青年人材系列培育打算的主要载体。
一、卫星打算（1-3年）
1、培育工具：1-3年的优异青年，
2、培育重点：企业认知、相同才能、履行才能
3、培育标的目的：局属单元下层办理者
二、行星打算（4-6年）
1、培育工具：4-6年的优异青年
2、培育重点：方针办理、团队协作、小我效力等
3、培育标的目的：局属单元中层干部后备人材
三、恒星打算（7-9年）
1、培育工具：7-9年的优异青年
2、培育重点：企业计谋、感性决议计划、团队办理、立异思惟等
3、培育标的目的：局管干部后备人材
3条职业成长通道 5项才能晋升工程
行政办理序列 带领力晋升工程
名目办理序列 总承包办理才能晋升工程
专业职级序列 投资才能晋升工程
海内办理才能晋升工程
行业专家推举工程
存眷微信公家号